『當局者迷，不知道該怎麼走時，就說明你離棋盤太近了...』。 by 崔曼莉。
一個老牌國營企的改制，七億資金的改造，一塊大肥肉的覬覦，外商企都想從它身上撈到最大利益。可是~在塵埃落定前，任何承諾，都為時過早...。《浮沉》，以當今商機最為蓬勃發展的中國大陸為故事舞台，外商、本土企業之間，不見血腥卻更顯存亡的職場生存肉搏戰之中，一個新鮮社會人，處在最大企業改朝換代，首要面臨最大業績風暴當中，不幸又何德有幸。她該用怎樣的EQ與IQ，為自己、為公司、為對手，贏得職場第一場的勝績，風光獲得商場最高準則的雙生雙贏?
商海文化是需要一股活水運轉，才能永續獲得最大利潤與生機，不管是國營還是民營企業。國營企雖多了很多保障優勢，但不啻也是一道死閥限，難以形成有利競爭市場。以現在的商場全球化法則，競爭不再是你死我活，而是求「雙生雙贏」的模式，活絡每一分錢的最大值。也因此~國營企已經不再是絕對優勢，格局自然無法像民營企的無限寬廣的機會。唯有開放政策，讓民間外資的參與，才能在先天條件優(國家當家)，後天條件佳(民營資本)的雙乘加持，才有機會與一般民營企，有一較高下的競爭條件。
職場上為數最多，位階也最小的棋子們，就是基層員工者，占企業的人事費最大的支出。改制丟工的陰影，是他們擔憂消失的利益保障。而在上層企圖擺脫老舊包袱的同時，裁員、縮編是民營常見手段。為了不被經濟考慮而成為被犧牲弱勢族群權益，我們不免看到基層員工會採取激烈的手段，反對民營化的原因也在此。他們要的，只是最眼前的利益，最實際的退休金等安家保障。但~當老闆者是不需要凡事都跟員工報告，主管與員工在企業未來發展，前瞻意識面與現實面之間，加上政治、經濟因素影響，該如何取得平衡點，是需要很多智慧與手段。
在不同的企業文化裡，便會有不同的要求與認知。稍有認知上的誤差，便會出現適應不良、甚至陣前換將的問題。聯合次要敵人，打擊主要競爭對手，然後再打擊次要競爭對手，這些一幕幕屬於企業文化裡的林林種種，崔曼莉用深入淺出的職場哲學，熟悉商場的阿諛我詐，腥羶挑釁，大家都想出頭天的種種步數運用，可親度跟現實毫無零時差。而另一絕的是~國營體系裡的官場惡風，間接諷刺政治的醜陋與亂象，官員的貪婪嘴目，關說、走後門、讓現實脫離了屬於該有的利益正當性，更讓國營企的改制多了許多阻礙，就算是身經百戰的職場高手，一時之間也無法辨明真偽。讓這本《浮沉》，讀來分外傳神有勁，打動讀者的心有戚戚焉。
「先發制人未必制人，後發制人也許更好」。在這麼一個彼此無法心知肚明的揣測，有如膠著狀態，多了一股不穩定、不確定感，讓商場鬥爭多了些腥風血雨、人前人後不同面的微妙氣氛，塑造一個外部與內部均有許多不穩定因素的人事影響。崔曼莉以一個不管是資歷還是閱歷，都是超嫩的單位新鮮人，卻賦予空降部隊應有的企圖心與求表現機會，慢慢探索出一條屢跌屢撞，越走越光明的職路。爭取企業大單的同時，可能變成是阻力，有可能是助力，端看參與者的想法與看法。越偏激者越看不到棋盤的步步局勢，急進不見得是好事，後緩反而有機會越釐越明。我們看到了主角們的緊張、猶豫，更讓書名《浮沉》，有了載沉載浮的滅頂危機感。
沉浸在這些商場角色們聽、看的職場生存法則，與主管、與同事之間的處事與互動關係，有尖銳、有崇拜、有誤解、有馬屁、有邪惡，有出賣、有欺騙、有誘惑，還有不屑他人的自我膨脹，越陷其中越徬徨矛盾，更需要旁觀者的目清耳精的協助，融入自己的行為思考，考慮問題周到，在職場上更有勝算與優勢。學會在適當的時候保持沉默，慢慢建立屬於自己的職場感官能力，拿了更多副邁向成功的底牌。崔曼莉用真槍實彈的企業肉搏戰實例，人際有利有弊的似敵似友關係，巧妙地融入各種商場各階段仰賴的生存法則論點。不予教條、不予說教，卻四平八穩地清楚地表達出她的看法。雖然殘忍，更多了許多經驗難換的睿智，更能激勵、啟發人心。故事沉澱在最後一杯敬酒，埋下最高的爆發點，讓我對第二部作品充滿期待。
書名:浮沉
作者:崔曼莉
出版社:麥田出版
出版日:2009.07.05
ISBN:9789861735306
職場上為數最多，位階也最小的棋子們，就是基層員工者，占企業的人事費最大的支出。改制丟工的陰影，是他們擔憂消失的利益保障。而在上層企圖擺脫老舊包袱的同時，裁員、縮編是民營常見手段。為了不被經濟考慮而成為被犧牲弱勢族群權益，我們不免看到基層員工會採取激烈的手段，反對民營化的原因也在此。他們要的，只是最眼前的利益，最實際的退休金等安家保障。但~當老闆者是不需要凡事都跟員工報告，主管與員工在企業未來發展，前瞻意識面與現實面之間，加上政治、經濟因素影響，該如何取得平衡點，是需要很多智慧與手段。
在不同的企業文化裡，便會有不同的要求與認知。稍有認知上的誤差，便會出現適應不良、甚至陣前換將的問題。聯合次要敵人，打擊主要競爭對手，然後再打擊次要競爭對手，這些一幕幕屬於企業文化裡的林林種種，崔曼莉用深入淺出的職場哲學，熟悉商場的阿諛我詐，腥羶挑釁，大家都想出頭天的種種步數運用，可親度跟現實毫無零時差。而另一絕的是~國營體系裡的官場惡風，間接諷刺政治的醜陋與亂象，官員的貪婪嘴目，關說、走後門、讓現實脫離了屬於該有的利益正當性，更讓國營企的改制多了許多阻礙，就算是身經百戰的職場高手，一時之間也無法辨明真偽。讓這本《浮沉》，讀來分外傳神有勁，打動讀者的心有戚戚焉。
「先發制人未必制人，後發制人也許更好」。在這麼一個彼此無法心知肚明的揣測，有如膠著狀態，多了一股不穩定、不確定感，讓商場鬥爭多了些腥風血雨、人前人後不同面的微妙氣氛，塑造一個外部與內部均有許多不穩定因素的人事影響。崔曼莉以一個不管是資歷還是閱歷，都是超嫩的單位新鮮人，卻賦予空降部隊應有的企圖心與求表現機會，慢慢探索出一條屢跌屢撞，越走越光明的職路。爭取企業大單的同時，可能變成是阻力，有可能是助力，端看參與者的想法與看法。越偏激者越看不到棋盤的步步局勢，急進不見得是好事，後緩反而有機會越釐越明。我們看到了主角們的緊張、猶豫，更讓書名《浮沉》，有了載沉載浮的滅頂危機感。
沉浸在這些商場角色們聽、看的職場生存法則，與主管、與同事之間的處事與互動關係，有尖銳、有崇拜、有誤解、有馬屁、有邪惡，有出賣、有欺騙、有誘惑，還有不屑他人的自我膨脹，越陷其中越徬徨矛盾，更需要旁觀者的目清耳精的協助，融入自己的行為思考，考慮問題周到，在職場上更有勝算與優勢。學會在適當的時候保持沉默，慢慢建立屬於自己的職場感官能力，拿了更多副邁向成功的底牌。崔曼莉用真槍實彈的企業肉搏戰實例，人際有利有弊的似敵似友關係，巧妙地融入各種商場各階段仰賴的生存法則論點。不予教條、不予說教，卻四平八穩地清楚地表達出她的看法。雖然殘忍，更多了許多經驗難換的睿智，更能激勵、啟發人心。故事沉澱在最後一杯敬酒，埋下最高的爆發點，讓我對第二部作品充滿期待。
書名:浮沉
作者:崔曼莉
出版社:麥田出版
出版日:2009.07.05
ISBN:9789861735306
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